隨著越來越多的柔性防水套管規(guī)格企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟增長放緩和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三大挑戰(zhàn)，中國企業(yè)面臨的新問題是應(yīng)對危機和波動的風險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。
首先，國際經(jīng)濟仍處于低迷狀態(tài)，國內(nèi)柔性防水套管規(guī)格制造業(yè)供過于求，不利于市場發(fā)展。因為從各國的整體需求來看，目前對柔性防水套管規(guī)格行業(yè)的需求并沒有生產(chǎn)出來那么大。其次，隨著材料價格的飆升和勞動力成本的增加，柔性防水套管規(guī)格的生產(chǎn)成本也在上升。同時，行業(yè)稅的嚴重符合也是柔性防水套管規(guī)格市場發(fā)展不快的原因。然后，企業(yè)之間的不良競爭也在逐年增加，因為競爭降低了柔性防水套管規(guī)格的質(zhì)量。此外，與以往相比，柔性防水套管規(guī)格的質(zhì)量更高，只能算是基本合格。由于上述原因，虧損企業(yè)也在逐年增加，目前市場上缺乏高水平人才。
柔性防水套管規(guī)格企業(yè)發(fā)展的障礙來自家庭成員，所有權(quán)或控制屬于家庭，以及實際參與管理的至少兩名或兩名以上的家庭成員。科學管理和先進技術(shù)難以發(fā)揮作用，使企業(yè)處于被動狀態(tài)。我國柔性防水套管規(guī)格企業(yè)在行業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)業(yè)績和代際繼承方面存在差異；但在企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和思維價值觀方面具有非常相似的特點。隨著近年來家族企業(yè)的繼承和發(fā)展，代際交接班也正式進入了一個繁榮時期。柔性防水套管規(guī)格企業(yè)的總體數(shù)量和實力無疑是私營企業(yè)的重要支柱，但在經(jīng)濟疲軟的環(huán)境下，第二代企業(yè)的業(yè)績一般不如第一代企業(yè)。對于目前交接班進入高峰期的企業(yè)，交接班人和繼任者需要做好充分的準備。
隨著市場的不斷進步和發(fā)展，適者生存是不變的標準。柔性防水套管規(guī)格制造商一直在發(fā)展，但也受到綠色環(huán)保政策的限制，一些高污染工藝和產(chǎn)品相繼被禁止，柔性防水套管規(guī)格在如此嚴峻的市場形勢下謹慎前進。然而，廢柔性防水套管規(guī)格回收行業(yè)的未來發(fā)展普遍樂觀，其未來依然光明。
